3 zaken die disruptieve innovatie bij bedrijven kunnen stimuleren

Disruptief innoveren: de trend van dit moment. Het betekent dat een kleine verandering in de organisatie tot grote gevolgen leidt, zelfs een bedrijf volledig op zijn kop kan zetten. En dat is goed, stelt Jef Staes, expert op het gebied van innovatieve organisaties. Om zo te kunnen denken, zijn 3 veranderingen nodig.

1 – Onderwijs moet anders gestimuleerd worden

Jef Staes

Jef Staes – expert op het gebied van innovatieve organisaties

‘Mensen komen op de wereld met talenten, maar niet iedereen weet direct wat zijn talent is’, stelt Jef Staes. Hoe kun je deze talenten nu het beste ontdekken en ontwikkelen? ‘Het onderwijs is hier nu niet op ingesteld. Als een kind op jonge leeftijd ergens talent voor blijkt te hebben, moet dat gestimuleerd worden. Bijvoorbeeld door extra vakken op de middelbare school of een versnelde route. Dit wordt nu helemaal niet gestimuleerd. Er zijn amper speciale programma’s voor kinderen of jongeren die ergens in uitblinken. Doodzonde! Ook zou er meer keuzevrijheid moeten komen binnen het onderwijs, zodat jongeren hun eigen competenties kunnen uitzoeken.’

2 – Hecht minder waarde aan diploma’s

Online kun je alles leren, maar nog steeds wordt er veel waarde gehecht aan opleidingen. Staes: ‘De huidige maatschappij laat het niet toe om op verschillende opleidingen uit te proberen. Hierdoor maken sommige jongeren een verkeerde keuze. Ze kunnen niet zo makkelijk een nieuwe opleiding beginnen.’

‘Maar er zijn zat andere mogelijkheden om aan je kennis en vaardigheden te komen. Een opleiding is niet alles. Als je de discipline hebt om zaken te leren, kan je op internet alles vinden. Daar moeten mensen zich meer bewust van zijn. Dat werkt alleen als ook werkgevers verder kijken dan een diploma.’

Staes stelt dat je talenten ontdekken zoiets is als een sport uitzoeken als kind. ‘Je probeert allemaal verschillende sporten uit. Sommige kinderen vinden hun sport meteen. Andere kinderen wisselen wel tien keer totdat er iets magisch gebeurt en ze een sport vinden die echt bij hun past. Ineens is het niet meer erg om veel energie en tijd in iets te steken. Dat komt door de dopamine die vrijkomt in je hersenen als je deze sport beoefent.’

3 – Stop met functieomschrijvingen

Staes voorziet dat de functieomschrijvingen in de toekomst een minder belangrijke rol gaan spelen. ‘Het is zonde om iemand voor vier dagen in te huren als je hem eigenlijk maar twee dagen nodig hebt. Maar iedereen is natuurlijk op zoek naar een stabiel inkomen.’

‘In de ideale wereld zou er een soort pool besaan waar bedrijven goede vakmensen uit kunnen huren voor bepaalde dagen of periodes. Door meer samenwerking tussen bedrijven in dezelfde branche creëer je een innovatief netwerk waar iedereen optimaal gebruik van kan maken. Dit geldt bijvoorbeeld ook voor goede managers, zij zouden ook ingezet kunnen worden bij verschillende bedrijven voor een bepaalde periode.’