Stelling: ‘Vrouwen kijken anders naar de invulling van vacatures dan mannen’

Een kandidaat is méér dan iemand die een lijstje taken moet vervullen. Daarover zijn veel HR-professionals het eens. Maar of de vrouwelijke of mannelijke aanpak van HR-medewerkers om die persoon te vinden ook verschilt? Daarover verschillen de meningen. Wij spraken drie professionals over deze stelling.

Hoe bekijken deze HR-medewerkers de invulling van een vacature? Ze zeggen daarover:

– ‘Mannen en vrouwen handelen verschillend bij een bemiddeling’

– ‘De diversiteit op de werkvloer is en blijft belangrijk’

– ‘De persoon uit jouw functie-omschrijving ga je nooit vinden’

‘Mannen en vrouwen handelen verschillend bij een bemiddeling’

Sherry-Ann Sprock is Lead Principal Recruiter bij het internationale ICT-recruitmentbureau Computer Futures.

Sherry-Ann Sprock

Sherry-Ann Sprock

‘Ik ben van mening dat vrouwen anders tegen zaken aankijken dan mannen. Ik spreek dan vanuit mijn ervaring als recruiter, over de manier hoe mijn mannelijke collega’s en ik handelen bij een bemiddeling. Als er 10 vereisten zijn voor een vacature, dan proberen veel van mijn mannelijke collega’s een match op alle 10 te krijgen. Ze richten zich vooral op het technische element. Vrouwen kijken hier natuurlijk ook naar, maar hebben daarnaast oog voor het sociale aspect. Bijvoorbeeld: hoe is de afdeling gevormd, hoe is de balans man-vrouw op de werkvloer, wat speelt er, hoe is de sfeer? En hoe zou de mogelijke kandidaat daarin passen? Ze kijken dus meer naar de persoon bij het invullen van de vacature. Mijn klanten zijn tevreden met mijn vrouwelijke aanpak. Zoals een opdrachtgever waar ik al 8 jaar voor werf. Hij is kritisch, nodigt niet zomaar een kandidaat uit voor een gesprek. Inmiddels heb ik 90% van zijn team opgebouwd. Hij weet dat hij blindelings op mij kan vertrouwen.’

‘Diversiteit op de werkvloer blijft belangrijk’

Onno Wijngaard is Head of HR op het hoofdkantoor van Heineken.

Onno Wijngaard

Onno Wijngaard

‘Ik geloof sterk in gelijkheid tussen mannen en vrouwen. Ook bij van het invullen van vacatures denk ik dat er niet echt een onderscheid is als je kijkt naar potentiële capaciteiten. Voor functies zonder een gedetailleerde functieomschrijving kun je volgens mij net zo goed een vrouw als een man aannemen. Het gaat vooral om het individu en de kwaliteiten die deze persoon meebrengt. Wat belangrijk is en blijft, is de diversiteit op de werkvloer. Zowel qua geslacht als bijvoorbeeld ook wat betreft nationaliteit. Dat is iets waar we constant rekening mee houden.’

‘De persoon uit de functieomschrijving ga je niet vinden’

Welmoed Kronemeijer is zelfstandig ondernemer en begeleidt als Executive Team Coach bedrijven in transformatieprocessen.

Welmoed Kronemeijer

Welmoed Kronemeijer

‘Met deze stelling ben ik het oneens. Een vacature geeft vaak een functieomschrijving waarbij alle taken al worden vastgelegd. Waarbij je al bij voorbaat weet dat je zo’n persoon niet gaat vinden. Omdat mensen zich over het algemeen niet in een hokje laten stoppen. Zo’n strakke omschrijving werkt eigenlijk alleen bij vacatures voor routineus werk. In de andere gevallen geldt: er is altijd een rol en altijd een mens. Wanneer je een ander mens op een functie zet, dan zal de rol anders zijn. Ik zie geen verschillen tussen mannen en vrouwen; ik kijk naar de méns. Hoe iemand samen met de collega’s de doelen kan bewerkstelligen.’

‘De piramidestructuur in organisaties is niet meer van deze tijd, hoewel er nog vele bedrijven zijn die er zo uitzien. Deze bedrijven benutten naar mijn mening niet het hele potentieel van hun medewerkers. Het ‘whole self’ is de nieuwe standaard. Dat betekent dat je de talenten die je als mens hebt volledig inzet. En zo van waarde bent voor een organisatie of een ander. De rol van de werkgever hierin? Binnen kaders een team zelf laten bepalen hoe ze het totale werk gedaan zullen krijgen.’