Welke competenties heeft de nieuwe manager nodig?

Bedrijven moeten vandaag de dag “disruptief innoveren”. Dat betekent: het roer omgooien en gewaagde stappen nemen om voor te blijven lopen op de massa. Hoe kun je als bedrijf overleven in deze snelheid van verandering? Door goede managers! Wat moet een goede manager in huis hebben?

De nieuwe managers-stijl

Jef Staes

Jef Staes – expert op het gebied van innovatieve organisaties

In een tijd waar bedrijven continu moeten innoveren, is de taak van de manager flink veranderd. In de grote chaos is het belangrijk dat een manager rust en sturing kan brengen. Een goede manager zorgt er ook voor dat iedereen zich kan ontwikkelen en een visie heeft. Hoe meer mensen er meedenken met de doelstellingen van het bedrijf, hoe beter. Dat betekent: transparantie in de organisatie, ook over de budgetten, geen autoritaire managers.

Volgens Jef Staes, expert op het gebied van innovatieve organisaties, is de rol van de manager belangrijker dan ooit. Zelfsturende teams? Daar gelooft hij niet in. ‘De manager is diegene die ervoor zorgt dat alle neuzen dezelfde kant op staan, iedereen zijn talenten kan ontwikkelen en er een goede balans is in het team. Hij of zij moet het team energie geven zorgen dat iedereen een waardevolle bijdrage kan bieden.’

Een manager kiest het juiste team

Wil je een manager zijn werk goed laten doen? Zorg dan dat hij de mogelijkheid heeft om het perfecte team samen te stellen. Staes: ‘Managers moeten de ruimte krijgen binnen een bedrijf om mensen in te huren met de juiste energie, zodat er een goede balans is in het team. De nieuwe manager moet ook durven het juiste team samen te stellen. Ook als dat betekent dat het contract van die aardige collega niet verlengd kan worden.’

‘Vroeger moesten managers het doen met de werknemers die in dienst waren. Nieuwe manager hebben flexibiliteit nodig om het juiste team samen te stellen. Daarnaast moet een manager iedereen in de juiste rol kunnen plaatsen. Helaas zit ongeveer 80% van de mensen niet op hun plek.’

Managersrol is niet voor iedereen

Voorheen werden mensen die lang genoeg in een bedrijf werkten vanzelf op een dag de manager van een team. Maar hoe groter de droom van het bedrijf, hoe belangrijker een goede manager. Niet iedereen is geschikt voor een managersrol.

Staes: ‘Je hebt mensen die expert zijn op een bepaald gebied. Meestal zijn dat geen managers. Als manager sta je verder van je daadwerkelijke expertise af. Je kunt beter een nieuwe, jonge manager inhuren die gewend is om een team op een bepaalde manier te stimuleren en ziet waar de gaten zitten in het team. Dat is immers ook een talent. Het is helemaal niet vanzelfsprekend dat je daartoe in staat bent als je lang bij een bedrijf werkt.’