Generatie Y: daarom loopt jong talent bij je weg

Generatie Y: verwend, besluiteloos en niet aan te sturen. Maar ook: omgevingsbewust, klantvriendelijk en creatief. De meningen over deze generatie, geboren tussen 1980 en 2000, zijn verdeeld. Maar wil je innoveren, dan kun je niet zonder.

Iedere generatie heeft zijn eigenaardigheden. Het lastige is, dat je die van je eigen generatie niet ziet. Sociaal wetenschapper Jascha Kamstra: ‘Je denkt dat jouw generatie de norm is en bent geneigd jongere mensen in dat stramien te duwen. Maar als je een generatie X-manager bent (geboren tussen 1960 en 1980), en je hebt jong talent nodig, dan kun je beter een andere stijl kiezen. Want generatie Y heeft heel andere motieven en behoeften. Die is niet op zoek naar zekerheid of een hogere salarisschaal, die zoekt zingeving en ontwikkeling. Blijf je in je X-stijl hangen, dan zijn ze snel vertrokken.’

Keihard knokken of zingeving zoeken

Volgens Kamstra gaat het om de formatieve periode, die zich voltrekt tussen je zestiende en je vierentwintigste. Dan worden je overtuigingen gevormd. De tijdgeest van die acht jaar bepalen het karakter van je generatie. Kamstra: ‘Voor X’ers zoals ik was het toen onzekerheid alom. De dreiging van de Russen, de kernwapenwedloop, de crisis van de jaren 80. We leerden dat je keihard moest knokken voor je plekje en je succes moest laten zien. Deed je iets verkeerd, dan lag je er zo weer uit. Dat maakt dat we liefhebbers zijn van vaste contracten, een auto van de zaak en dichtgetimmerde regels.’

Generatie Y: gepamperd door hun ouders

‘Generatie Y heeft daar weinig mee. Het deel van die generatie, dat inmiddels aan het werk is, werd gevormd toen het allemaal niet op kon. Met aanhoudende economische groei en volop mogelijkheden. Met het ‘samen’ van Balkenende en onderwijs gericht op groepsprocessen. Deze generatie swipet, liket en deelt. Ze zijn gepamperd door ouders die hun beste vriend zijn en alles voor ze regelen en betalen. Als je zulke mensen in een bedrijf zet, staan ze er heel anders in dan wij. Zij denken: het komt wel goed, er is altijd wel iemand die me helpt. En anders ga ik toch iets anders doen?’

groeien

Met een leuk team het verschil maken

‘Deze mensen willen meteen doen waar ze goed in zijn en niet meer onderaan de ladder beginnen. Ze laten zich niet paaien met een salarisverhoging of secretaresse en werken liever niet te veel (‘ik heb toch net vijf jaar gestudeerd?’). Hun functietitel boeit ze niet en ze zijn wars van hiërarchie. Voor hen is belangrijk: hoe kan ik mezelf ontwikkelen en hoe kan ik met een leuk team samen een verschil maken?’

Niet te veel op regels sturen

‘Wie wil innoveren, zoekt deze kwaliteiten. Maar stuur dit jonge talent dan wel goed aan. Geef ze ruimte, middelen, autonomie en verantwoordelijkheid. Zorg dat ze zelf kunnen bepalen met wie ze werken en hoe en wanneer. Aan ondernemerschap en initiatief ontbreekt het deze mensen niet. Geef ze betekenisvol werk. Leg duidelijk uit waar projecten aan bijdragen. En geef coachend leiding, zonder te veel op regels te sturen. Zorg ook dat ze zich voldoende kunnen ontwikkelen en met de buitenwereld in contact zijn. Want midden in de maatschappij staan, daar worden ze blij van.’

Wil je alles weten over de wet- en regelgeving rondom de levensfases? Download kosteloos het nieuwe e-book Wegwijs in Arbeidsvoorwaarden 2016 van Centraal Beheer.

Download Wegwijs in Arbeidsvoorwaarden 2016